現場辦公解難題
據了解,山西燃氣集團老舊管網改造實施對象為運行30年及以上的管網和經評估存在隱患的、運行20-30年的管線。老舊管網改造是系統工程,需集結各方力量,通力配合完成。山西燃氣集團克服疫情等諸多不利影響,建立改造進展日報告工作機制,利用工作日早會掌握最新改造進展,加強組織協調,幫助基層及時調整工作方式方法,力保改造進度和質量;組織召開老舊管網改造專題推進會,聽取基層下階段改造計劃和目標,重點圍繞改造過程中遇到的問題和困難,展開集中研討,有針對性地提出初步解決方案,有效幫助基層單位解難紓困;引導干部職工充分發揮能動性,努力克服現實困難,集中精力加快管網改造。
為動態掌握老舊管網改造情況,領導干部帶頭深入現場,實地了解項目進度、施工質量管理、施工安全、疫情防控等方面的工作,協調解決遇到的新情況、新問題,督促施工主體強化場地施工安全,確?,F場標準化作業、突出項目精細化管理,緊緊圍繞中心任務,按時完成改造工作。在山西燃氣集團上下的共同努力下,老舊管網改造項目正在嚴格按照時間表、路線圖高效推進中。
加強督導保安全
項目施工安全是前提保障。為營造“大安全”格局,企業借“安全生產月”契機,緊緊圍繞“遵守安全生產法,當好第一責任人”主題,扎實推進各項安全舉措,緊盯老舊管網改造過程中容易出現的盲點、薄弱點,開展安全生產大檢查大整治大提升行動,加大現場施工安全檢查力度,以推動安全生產十五條重要舉措落地、現場安全質量標準化、目視化管理為著力點,督促基礎單位密切關注老舊管網狀態,在確保安全的前提下,規范有序施工;引導施工主體單位對標國內一流企業,爭當老舊管網改造的積極實施者、模范踐行者,不斷夯實基礎工作,嚴格現場施工管理;加大與地方政府的溝通協調,爭取最大的政策支持,針對性化解改造過程中遇到的不利因素,不斷加快老舊管網改造步伐。
文:定默